共同愿景是对每个人的目

目的是协调团队中所有员工对未来的看法和共同立场。标小组成员的具体计划是什么以及如何实现这些目标有明确的制定和清晰的理解。团队确定行动方向并为自己设定任务为了完成这些任务确定了公司活动的细节。定位重新定位角色和职位是分配的并且确定了每个团队成员的负责人和负责方式。团队建设过程此阶段的。



目标确定团队工作中的行业和专业职位以及每个员工如何与之对应。他们关注员工的性格类型倾向能力和技能。使用类型学方法来识别和分配团队中的角色。因此参与者之间的兼容性和互补性将会增强。规划第一步。谈话中的手势磨 WhatsApp 号码数据 练你的技能另请阅读谈话中的手势磨练你的技能更多细节创建了一个系统该系统描述了通过时间表实现目标的计划。







责任和资源是分散的。表现理论转化为实践。他们执行计划中的一切。分析同时它还跟踪团队的进展情况。它分析参与者处于任务的哪个阶段他们在实现目标的过程中遇到哪些障碍是什么阻止他们充分发挥潜力。考虑上一阶段反思的结果制定进一步的行动上述模型至少有助于大致了解将员工转变为团队需要采取哪些行动。所有阶段都涉及多个过程。